La marca había anunciado su llegada al país un mes antes, mediante la creación de una cuenta y el primer post en Instagram. Este último semana, implementó una intensa campaña publicitaria en redes sociales.
Con una estrategia de anticipación y un toque de misterio, Miniso buscó generar expectativa entre los posibles clientes. El plan incluyó la promesa de un regalo especial para los primeros asistentes a la tienda, así como vouchers y un autobús promocional que recorrió diversos puntos de la ciudad el lunes 20 de abril. “Estate atento, porque puede haber sorpresas”, instaban en sus publicaciones.
Finalmente, la primera tienda de Miniso se ubica en Florida 643, entre las calles Florida y Viamonte, a un paso de Galerías Pacífico. La apertura atrajo a una multitud: se formó una larga fila antes del corte de cinta al mediodía.
Según informaciones previas, el desarrollo de Miniso en Argentina está a cargo de Mini Hub, el operador regional que ya gestiona más de 500 tiendas en diversos mercados. La compañía ha anunciado una inversión de 50 millones de dólares para abrir 100 locales en el país en los próximos cinco años, generando entre 800 y 1000 nuevos empleos.
El modelo comercial de Miniso se basa en una oferta diversificada que atrae a distintos segmentos de consumidores y asegura una alta rotación de productos. Su catálogo incluye artículos para el hogar, tecnología, cosméticos, papelería y accesorios, todo bajo un enfoque de estética atractiva y precios accesibles.
A pesar de ser una empresa china, Miniso ha construido su identidad con una fuerte influencia japonesa. Su fundador, Jack Ye, se inspiró después de un viaje a Japón, donde observó la atracción hacia tiendas minimalistas que ofrecían productos simples, funcionales y bien diseñados. Esta idea dio origen a su posicionamiento como una marca de “estilo japonés”, reflejado incluso en su nombre, que evoca la noción de belleza simple.
Miniso había intentado establecerse en el país en 2019, pero su expansión se vio interrumpida por la pandemia. Ahora, la estrategia es más agresiva, buscando capitalizar la mayor disponibilidad de locales comerciales en áreas clave y apuntando a un consumo con tickets bajos pero de alta rotación.
